The Definitive Guide to evaluación del sistema SG-SST
The Definitive Guide to evaluación del sistema SG-SST
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Seguimiento y revisión: Finalmente, es basic establecer un sistema de seguimiento y revisión constante del SG-SST para garantizar que las medidas preventivas implementadas sean efectivas y se cumplan en el tiempo.
Con foundation en la identificación de estos requisitos se define la orientación de la auditoría, teniendo en cuenta un enfoque basado en riesgos, es decir, centrarse en los principales aspectos para la empresa y no desviarse en detalles que posiblemente sean irrelevantes y desvíen la atención de aquellos elementos clave para la protección de la seguridad y salud de los trabajadores.
Para el cumplimiento de esta obligación, cada una de las ARL ha desarrollado un cuestionario que envía a cada una de sus empresas afiliadas para determinar el avance en la implementación del SG-SST.
Desde la emisión del decreto 1443 de 2014 el gobierno ha venido estableciendo plazos para que las organizaciones y ya vamos para la tercera ampliación, veamos como han sido estos plazos:
Incumplir o dilatar los tiempos establecidos en el plan de auditoría, esto puede generar retrasos en la ejecución de esta.
No juzgar los procedimientos o click here actividades adelantadas por la empresa o entidad, ni emitir juicios de valor indicando qué está bien o mal. El auditor no se puede convertir en consultor o asesor, sino solo señalar el cumplimiento o incumplimiento de los requisitos Pilo.
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Por supuesto, el auditor indica las acciones correctivas necesarias, así como las acciones que propone para mejorar el auditoría SG-SST sistema. Comunicar los informes
Genera un strategy de acción para corregir las deficiencias encontradas durante la evaluación inicial.
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Identificación de riesgos: El siguiente paso consiste en identificar y analizar los posibles riesgos laborales presentes en la organización. Para ello, se pueden realizar inspecciones en el lugar de trabajo, revisar registros de incidentes previos y realizar entrevistas con los trabajadores.
Este sin embargo, se ha convertido en un tabú de los sistemas de gestión que debemos romper, pues en muchas ocasiones damos demasiada importancia a la documentación y dejamos de lado la implementación serious del sistema; recordemos, que la estructura documental la debemos generar en cada organización de acuerdo a su cultura y mecanismos de trabajo y esta debe ser lo más very simple y accesible posible. Los documentos pueden encontrarse en cualquier medio, dentro de los cuales encontramos: